ありがたいことに、毎日とても忙しい。
創業者の方と会い、支援者の方と会い、
そして承継者の方と会う。
日々何件もの面談で、予定がいっぱいだ。
当機構の「５０００社の事業承継」という目標と比べれば、
まだまだ数％にも満たない段階ではあるが、
それでも1年前には誰も知らず、考えもしなかったことが、
当機構の活動を通じて、少しずつ世の中に認知されてきたのを実感し、うれしく思う。
ただ、当機構の活動を勘違いしている人や、
理解できていない人もまだまだ多い。
そこで今日は、当機構が取り組んでいる「承継」と、
多くの他社が取り組んでいる「買収」の、
違いについてまとめておこう。
「買収」と「承継」の違いは、何だろうか？
「買収」とは、広辞苑によると、以下のように定義されている。
①かいとること。買い占めること。「土地を―する」
②ひそかに利益を与えて味方に引き入れること。「人を―する」「―供応」
②の定義は、言い得て妙を得ている。
そう、「買収」とは、利益目的で行われる行為なのだ。
他方、「承継」とは、こう定義されている。
①うけつぐこと。継承。
②〔法〕権利または義務をそのまま引き継ぐこと
そう、承継とは、そのまま引き継ぐことなのだ。
ここまでくれば、もうおわかりだろうか？
世の中に、「事業承継に取り組んでいます」という会社は山ほどあるが、
その９割以上が取り組んでいるのはそのまま引き継ぐ「承継」ではなく、
利益目的の「買収」なのだ。
多くのファンドがよくやるように、
買った後に「ハンズオン」や「効率化」という美辞麗句の元で変化を加える
（自分の利益目的で、会社を「解体」したり、「リストラ」したり、最後には「転売」したりする）
ことは、そのまま引き継ぐ、ということではない。
つまり、「承継」とは言えない。
日本語の使い方として、誤っているのだ。
ただ、こういう会社にいて稼いでいる人たちには、賢い人が多い。
彼らもわかっていないわけじゃない。
「ファンドとして買収します」とか、
「Ｍ＆Ａ仲介会社として、買収支援します」という、
正確な日本語を使うと、とてもイメージが悪い。
それは自らの利益にならないから、
「承継」という方便を使っているケースが大半なのだろう。
よくわからない？
なら、上場企業の平均年収ランキングを調べてみたらいい。
Ｍ＆Ａ仲介会社とファンドが、ランキング上位を独占している。
「利益」を目的にやっているから、上位になるのだ。
ここでは、ファンドや仲介会社を非難するつもりもない。
別に、自らの利益を貪欲に追い求めることが、
違法なわけではない（少なくとも、いまのところは）。
ここで問題なのは、
「資本主義の神の手は、強欲だが短い」ということだ。
資本主義の神の手は、
利益になるなら何でも強欲にやるが、
利益にならないことは何もしない、のだ。
これを事業承継問題に当てはめるとどうなるか？
利益目的で取り組むファンドが「買収」できる企業は、全企業の上位１％にも満たない。
ファンドは皆、本音では、投資した後に上場して大もうけにつながるような、
全企業の上位０．１％になれる企業を狙っているのだ。
（新聞によると、そんなファンドにとって大もうけになる企業が、近々また１社上場するようだ）
同様に、利益目的で取り組む仲介会社が買収の仲介を出来る企業は、
全企業の３％にも満たない。
では、残る９７％はどうなるのか？
答えはカンタン。
放置されるのだ。
事業承継問題は、資本主義の神の手が、届かない領域の問題なのだ。
だから、買収ファンドが日本に現れて３０年以上が経過し、
買収の仲介会社が雨後の筍のように設立（うち４社は上場している）されても、
そしてこれらの会社がどれほど稼いで繁盛しても、
日本の事業承継問題はずっと放置され続けてきて、今も残っているのだ。
だから、当機構は、残る９７％を対象に、
本当の事業「承継」に取り組むことにしたのだ。
資本主義の神の手がとどく事象と言うのは、
実のところ世界の全事象の４割くらいだろう。
半分以上は、資本主義の神の手に任せるだけでは、解決できないのだ。
（同じことは、環境問題にも、貧富の差の問題等にも言える）
じゃあどうするのか？
我々は、こう考えて、取り組んでいる。
「神の手が届かないなら、我々の手で届けてやろう。」
「神の力が及ばないなら、我々の力でやろう。」
唯一無二だが、多くの欠陥を抱える資本主義の補完。
それが、当機構の挑戦に含まれる、もう一つの意味なのだ。
